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经理人MBA.

课程介绍

Course introduction

卓越经理人MBA课程高级研修班

想提升管理能力?

   

想提升业务能力?

想拓展人脉?

你需要一个卓越经理人MBA课程高级研修班!

课程定位

提升中高层管理绩效

课程目标

致力于提升中高层管理绩效,成就“智慧管理、精明经营”的高级管理人才。

师资配置

偏重于提升业绩、提高绩效的实战辅导老师

教学服务

企业CT+课程作业+行动学习+私董会


行知优才学院沉淀14年
为你提供个性化的经营绩效提升方案

企业CT:从领导者个人、团队、组织三方面进行精准扫描,挖掘
与洞察企业经营管理相关的问题,以提升经营绩效。2011年开始
研发,2014年正式推出企业CT1.0版,为5000余家企业提供了精
准服务。2017年正式推出企业CT2.0版。

企业CT--对企业领导个人、管理团队的事业风格进行精准测评、诊断,根据卓越绩效模式对组织进行全面测评、诊断,提炼精准需求,设计个性化的学习方案,精准评估学习效果。

课程作业--在每门课程上课期间,根据课程及老师要求,结合企业实际问题,撰写解决方案作业。

行动学习--结合课程作业实施情况,组织行动学习,解决企业实际问题,以更好落地学习内容,提升经营管理绩效,并由课程顾问持续跟进落实情况。
私董会:深度社交,汇集跨行业企业家集体智慧,解决企业经营管理中复杂又现实的难题。

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课程.

优势

Course advantage
读中大经理人MBA你能得到什么?
卓越经理人MBA课程高级研修班,突破思维定式,打造最能结合管理本质和顺应时代趋势的MBA
工商管理课程,致力于提升中高层管理绩效,成就“智慧管理、精明经营”的高级管理人才。
优质教学服务:企业CT+课程作业+行动学习+私董会

服务20000人次
的MBA平台人脉

汇聚著名专家学者、一线大
咖、实战专家的师资队伍

一个班超过60家优秀
企业的合作资源

一个超过150个班级近
万名学员的资源平台

报名资料

请报名同学先填写报名申请表,并缴纳个人身份证复印件一份,大一寸蓝底免冠照片六张,单位简介一份,个人名片两份。

报名热线:400-860-1556 或 13570238835 曾老师

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新锐.

协会

Xinrui association

广州新锐企业家协会

一个融合了世界创新思维的大圈子在等你

为将各种创新资源、创新项目、创新人才、创新资本等进行深入对接,
我们还联合了全世界最新锐的势力,组成了一个最新锐的大圈子——广州新锐企业家协会!




广州新锐企业家协会使命
推动企业创新,服务创新企业,协助企业重构升级;
培育创新企业家,成为创新人才的成长孵化器。

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报名.

须知

Registration guidelines

01、招生对象

企业副总经理、总监、厂长、经理、部门主管等企业中高层管理者

02、学习周期

一年半,每个月一次必修课,最后写学习总结报告,论坛及沙龙另选

03、学习证书

颁发【中山大学在职经理人MBA课程高级研修班结业证书】

04、报名流程

a.提交报名表及个人资料
b.入学资格审核
c.发放录取通知书
d.交纳学费

报名资料

请报名同学先填写报名申请表,并缴纳个人身份证复印件一份,大一寸蓝底免冠照片六张,单位简介一份,个人名片两份。

报名热线:400-860-1556 或 13570238835 曾老师

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课程.

体系

Curriculum outline

1712
核心课程

6次3天)
行动学习

4次2天)
私董会

8
专题论坛

10
主题沙龙

丰富的班级
交流研讨会

导航系统 确立方向

领导

《管理经济学》

1.市场定价机制
2.需求的弹性分析
3.边际决策方法
4.市场竞争行为
5.企业的策略性定价
6.企业的策略行为
7.信息不对称的市场

《企业领导心理学》

1.企业领导的协调艺术
2.企业领导沟通的艺术
3.企业领导授权的方法
4.企业领导监控的方法

《如何提升8090后执行力》

1.执行力的认识
2.职业理念-有效执行之基石
3.责任感-有效执行的保证

《商业模式创新》

1.什么是商业模式
2.盈利
3.资源整合
4.信息化
5.如何设计商业模式

资源系统 提供支撑

聚焦客户

《商务谈判艺术》

1.谈判的情景矩阵
2.成功谈判的6大要素
3.谈判四大步骤

《互联网时代下的品牌营销管理》

1.品牌建立
2.营销细节
3.品牌营销工具图
4.财富沙漏定律
5.管理工具

以人为本

《8090后的管理沟通》

1.认知高效沟通的七大原则
2.掌握提升影响力的技巧
3.认知组织沟通中的障碍及掌握克服方法
4.掌握与上级、跨部门及下级沟通的要点
5.理解有利于职场发展的沟通原则

《互联网时代人力资源创新管理》

1.互联网+人力资源管理变革认知
2.互联网+组织架构变革
3.互联网+绩效管理变革
4.互联网+薪酬管理变革

驱动系统 注入动力

管理运营

《精准成本控制与全面预算管理》

1.精准成本控制的基础
2.精准成本核算方法
3.精准成本分析与控制
4.以利润和成本为导向的价值分析和管理
5.多因多果的全面预算管理

《领袖魅力演讲》
《创新项目管理》

1.项目管理概念
2.项目启动
3.项目计划
4.项目执行
5.组织创新

组织创新

《企业CT诊断与组织绩效提升》
《行动学习催化及问题解决训练》

个性化服务流程

01

个人与团队
事业风格测评

02

卓越绩效
各模块诊断

03

专业能力
管理能力
领导力
学习方案设计

04

课程预习:提出问题
课中作业:撰写方案
课后落实:执行落地

05

模块测评
绩效评估

06

持续改进
绩效跟踪

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师资.

介绍

Teacher introduction

肖明

行知优才教育创办人,企业CT创始人,香港浸会大学MBA硕士,2000年开始从事MBA&EMBA管理培训,亲自走访企业1000余家。2011年开始致力于企业卓越绩效诊断,从领导者个人、团队、组织三个方面进行诊断分析,挖掘并提出解决方案,提高企业经营绩效。

肖尧

资深路演教练,浪莎控股集团市场战略顾问,该企业招商项目总教练。广州天领企业管理顾问有限公司董事长。上课形式灵活,操练性强。采用案例分析、头脑风暴、小组讨论、角色扮演、练习训练及各种情景体验活动。

邵明宇

著名营销实战专家,资深咨询&培训师。累计18 年的整合营销策划务实经验,造就了他娴熟而高效、简单而直接,系统而专业的营销策划与执行实战能力。

张镌铭

广州市宝典管理咨询公司总经理&首席顾问,广州市宝典信息科技公司董事,资深品牌专家&营销顾问,广东省职业经理人协会常务理事,中国BGP能力训练学创始人,中国大学生能力训练的倡导者,多家政府区域品牌发展顾问。

郭 城

美国项目管理协会认证PMP(项目管理专业人士)和CPA(注册会计师)。服务过 众多亚太地区许多跨国公司和财富五百强企业,其中包括友邦、希尔顿、摩托罗拉、西门子、巴斯夫等。微博名人——琢磨先生。

金树松

心理学硕士。参与国际一流顾问公司与国内优秀公司的HR 咨询项目,致力于探索项目实践、心理学科研成果与企业绩效的结合之道,有较深入的人力资源体系、专业、量化操作实践。

刘 俊

澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士、澳大利亚注册会计师公会会员、暨南大学数学专业学士、微软 MCSD 软件专家、《泛系成本运筹学》创始人、《CSS 成本体系标准》创始人、《多因多果成本管理 软件》著作权人。

吴迎新

中山大学岭南学院经济学系教授,硕士生导师。研究领域涉及收入分配理论、产业组织理论、产业集群和产业集聚理论。至今已在国内刊物发表论文 30 余篇,出版著作两部。

刘文迪

中国行动学习最主要的推动者、中国行动学习催化师协会秘书长、清华大学继教学院行动学习顾问(唯一授证)、北京大学总裁班、云南大学MBA中心等行动学习催化师、深圳人力资源行动学习学院荣誉院长。

丁品洋

中山大学管理学院 EDP&北京大学深圳商学院等特邀讲师、清华大学深圳研究生院职业经理人课程主讲导师、北京名仕硕学管理顾问有限公司&名仕领袖学院特邀讲师、波顿管理咨询公司人力资源项目首席咨询师。

邓 优

中山大学&暨南大学企业管理博士、PTT国际认证讲师。丰富的销售经验、销售团队管理和高层管理经验,曾任大型企业市场总监、销售总监、分公司总经理等职务。提出了中国管理特色的“势”领导力模式。

朱会友

人力资源管理体系设计操盘手,12年专注组织人力资源管理体系咨询,创造了博敏电子股份有限公司10年销售额增长100倍、嘉利国际控股有限公司1年利润增长4倍、中铁三局广东建设工程有限公司1年产值翻倍等一系列经典的成功案例

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平台

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